在当下的企业数字化建设实践中，企业数字化转型建设最大的问题就是只关注看眼前，只关注当下，而系统化的规划或思考转型的问题，更多是基于某一业务来思考和选择，甚至以低价优先等。其实，企业数字化转型建设，对任何一家企业来讲，都没有经验可以总结和借鉴。特别是在思考数字化转型业务上可能只看到一些点，缺泛对业务的未来的思考与规划，这些都必将导致数字化建设的失败或者说不成功。企业数字化建设，并不是简单的购买一套软件，就能完全解决方案企业管理过程的一些问题，比如规范业务、提高效率等。数字化建设、数字化转型本质上是通过数字化技术（比如软件、自动控制系统等）手段，对企业的业务模式、管理模式进行创新再造，对企业日常经营和管理理念进行升级，对员工日常工作模式、工作思维进行提质增效。而不是纯粹引入一套软件，新瓶装老酒方式。一定要改变过去大量企业为了数字化而数字化，看到别人在搞，一听某些供应商的销售口吐莲花的一顿讲，马上冲动就去搞，结果可想而知。企业数字化转型、数字化建设，一定会涉及到组织的变革、工作方式上变化，比如资管业务，原来大量手工EXCEL，数字化场景下应该大量数据自动生成、自动关联、自动提醒；势必会改为原来的工作方式、工作方法，比如过去大量的做日常重复琐碎工作，可能转成更多对业务的监控和运营状分析；当然也会影响到一部分人的利益，这也是数字化转型会受到来自企业内部阻力的原因。表面上看到进行数字化，是一件轻松的事儿，就是引入一套管理系统，但往往企业业务做的很好，管理做的很好，数字化系统是另外一个概念，是技术与业务的结合，不纯粹是一个业务问题，也不纯粹是一个技术问题；企业往往缺乏这样的专业人才，特别是在选型过程中，不专业的判断就是感觉每个个供应商提供的都一样，剩下就是谈钱的问题。在当下专业化分工今天，企业数字化建设越来越强调专业的事交给专业公司，专业团队。企业的数字化变革也好，转型也好，建设也罢，最终是需要给企业带来价值，比如更好的规范内部业务，更好的支撑长期发展。许多企业进行数字化建设，其实出发点并没有想太多的内部的业务变革与创新，更多的是因为别人都在做，自己也必须做。从而限制进行数字化转型或建设带来的价值增量。
中国IT快速发展了几十年，信息化建设也发展了几十年，并且基本也是沿着国外过去发展的路径来进行。从过去崇拜大公司、大型知名企业，开始逐步相信专业化、专业分工、专业领域的专业化公司。特别是细分领域的应用，有时更重大公司的光环，但忽略了数字化的本质和企业的最需要的是什么，最终导致数字化转型、数字化建设以失败告终。
企业数字化转型，究竟要如何思考？又要如何落地？围绕一直从事的资管领域企业数字化转型、数字化建设。下面总结了4个方面（三要一不要）：企业数字化转型、数字化战略的落地，一定会遇到各种各样的问题，内部的管理变革、人员权责体系的变化等，如果一遇到问题就不坚定，总是怀疑是软件公司或服务商的问题，就会出现战略动摇，这是对数字化转型最致命的打击。在资管领域的数字化建设，更多的面向业务端的，通常讲的招商-运营-企服三驾马车，是最核心的业务，当然还有其它的AIOT设备和日常物业的巡检等服务管理，以及满足政府监控和安全管理的相关的设备设施的管理。在进行数字化建设时，一定要聚焦专注核心业务，特别是要把这些业务进行相关的拆分与分离；不同的发展阶段，核心的管理业务也会有变化。比如，在项目前期，可能招商是重点，在持续运营期，招商工作更多的是进行腾笼换鸟，资源优化的事儿，如何服务入驻客户的事儿。当今世界，各个领域的专业化分工已十分成熟，并且唯有专业化分工，才能把每一样东西做的更好，更极致。工业生产领域早已如此，在数字化建设领域也是如此。企业数字化建设量个复杂的问题，涉及到不同的行业、不同的领域、不同规模、不同的发展阶段、不同的市场，因此，在数字化建设上，作为企业也必须承认自己对业务的精通，但数字化建设、软件服务领域不是自己的专长，就如同可以是一个好的司机，但不要想着自己也会是一个好的修车师傅，一个好的汽车生产厂家。近些年，一些知名企业尝试自己建立科技公司来服务自身，虽然也有一些做的较好的公司，但更多的是看到一地鸡毛。毕竟，做好一件事儿，不是一天两天能够过多成，是需要时间积累和沉淀的，是一个长期的过程。企业数字化建设，有众多的供应商在参与这个市场，以及有不同的技术，甚至不断发展的技术，从过去的啥都互联网化，到现在的各种技术，什么自定义、零代码、无代码、AI、VR等等各种技术，但作为企业数字化建设时，一定要有一个清醒的认知，我们的主业是什么，我们的业务是什么，我们只的利用这些技术为我们服务的，最根本还是要紧盯我们的核心业务，不能为了技术而技术，有时再先进的技术可能跟我们的企业无关，跟我们的业务无关；技术仅是助力我们业务的工具手段，最先进的技术未来对我们适用，适合的才是最好的。在当下和未来，无论任何行业，任何的领域，企业数字化转型都是一个必然的选择。对于一家公司来说，如何在这个时代下突围？如何在这个充满竞争的市场中占有一席之地？如何通过数字化转型实现业务创新与变革？如何借助数字化手段实现企业运营的高效？低成本？持续？是所有企业都必须思考的一个问题。